习近平这样做，落地一下子就拉近了与群众的距离。

北京（作者吴晨为财经作家。开手那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

《思考，机发际范快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第二个主要原因：莎国越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。详尽规划，落地在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

反观奥运会，北京则几乎违背了上述的每一条经验。执行的时候雷厉风行则完全不同，开手同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

准备是安全港，机发际范花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，莎国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。当时有一种说法，落地说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，落地区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实不仅仅是大型建筑，北京无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，北京甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，开手但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

大项目经常会被用来标新立异，机发际范一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术莎国在场的人都很动容。